De paciente a presidente

O balanço de uma jornada à frente da Santa Casa de Misericórdia de Jales e Região

No início de 2026, ao olhar para trás, percebo com clareza como cada etapa da minha vida me preparou para a honrosa missão de presidir a Santa Casa de Misericórdia de Jales e Região no biênio 2024–2025. Foi uma jornada intensa, desafiadora e profundamente humana, vivida à frente de uma instituição que simboliza cuidado, esperança e compromisso com a vida.

Minha trajetória profissional começou cedo, aos 16 anos, em um escritório de contabilidade na cidade de Estrela D’Oeste. Ali, aprendi valores essenciais como organização, responsabilidade e disciplina financeira — ensinamentos que se mostrariam fundamentais décadas depois. A formação em Administração de Empresas, aliada à experiência na gestão de uma grande empresa atacadista e, posteriormente, à minha atuação como empresário em Jales, proporcionou-me uma visão prática sobre liderança, planejamento e a importância de construir bases sólidas.

Mais do que números e processos, foi no convívio diário com as pessoas que compreendi a essência da liderança: servir. Esse aprendizado seria colocado à prova em 2017, quando permaneci internado por 40 dias, entre a vida e a morte, nesta mesma Santa Casa. O cuidado incansável da equipe médica, dos enfermeiros, dos técnicos de enfermagem e dos colaboradores administrativos não apenas salvou minha vida, como despertou em mim um profundo senso de propósito. Foi essa vivência que me motivou a aceitar a Provedoria — antes da mudança da nomenclatura para Presidência — não como um cargo, mas como um gesto de gratidão e retribuição.

Com esse espírito, conduzimos a gestão apoiados no engajamento, na união e no compromisso de todos que fazem a Santa Casa acontecer. Médicos, equipes de enfermagem e profissionais da área administrativa caminharam juntos, com dedicação e competência, sustentando cada avanço alcançado. Esse trabalho coletivo permitiu conquistas importantes, como a ampliação da Unidade de Terapia Intensiva em mais dez leitos, que totalizará vinte leitos, fortalecendo significativamente a assistência à população.

Também se destacam a reforma completa do telhado, a instalação de um novo gerador e a modernização do centro cirúrgico. Mais do que obras estruturais, essas melhorias representam o compromisso permanente com a segurança, a qualidade assistencial e o cuidado com pacientes e profissionais. A reorganização do acesso para ambulâncias será outro avanço relevante, tornando o hospital mais funcional, eficiente e acolhedor.

Encerrar esta jornada à frente da Presidência é motivo de profunda gratidão. O jovem que um dia sonhou em Estrela D’Oeste jamais poderia imaginar que sua caminhada o conduziria à liderança de uma instituição tão essencial para a vida de tantas pessoas. Busquei aplicar cada ferramenta que a vida me concedeu — do conhecimento administrativo à empatia de quem já esteve do outro lado do cuidado — para honrar a confiança em mim depositada.

Finalizo esta gestão com a convicção de que a Santa Casa de Misericórdia de Jales e Região está mais humana, mais estruturada e mais preparada para o futuro. Sou profundamente grato a cada profissional que, com dedicação e amor, fez parte dessa jornada.

Santa Casa de Misericórdia de Jales
Edson Roberto da Silva
Presidente
(Biênio 2026-2027)